2025年，在经济环境复杂多变与法治建设深化的双重背景下，北京中凯（上海）律师事务所民商事争端专业委员会始终坚守“专业立所、客户至上”的核心理念，深耕民商事争议解决核心业务，以务实高效的法律服务为客户权益保驾护航。全年部门凝心聚力、精耕细作，在案件办理、专业建设、客户服务、团队发展等方面取得扎实成效，现将全年工作情况总结如下，并对2026年工作作出规划。

（一）传统核心领域优势稳固，高附加值商事领域突破显著

本年度，律所聚焦民商事争议核心领域，精准对接客户多元化法律需求，全年共承接各类民商事案件1716件，较2024年的1612件增长6.45%，案件覆盖合同纠纷、公司控制权争议、金融借贷、知识产权侵权、房地产与建设工程、跨境商事争议等细分领域，服务客户涵盖金融机构、上市公司、大型国企、中小企业及自然人等，客户覆盖范围与服务深度进一步拓展。

图1：2024年度民商事案件案由比例

图2: 2025年度民商事案件案由比例

图3: 2024年度与2025年度民商事案件案由比例对比

从案由分布来看，合同纠纷作为核心业务，两年占比均超60%，结合全年高胜诉及和解率，说明部门在合同审查、违约追责、争议化解等传统领域已形成标准化、精细化服务流程，专业能力经得住市场检验，是客户信赖的核心支撑。

业务结构向高附加值商事领域集中趋势显著：公司类纠纷案件量同比增长136.67%，占比从3.72%提升至8.28%，成为第二大业务增长引擎。这一变化反映出部门在公司控制权争议、股权纠纷、股东权利保护等高端商事领域的专业能力快速提升，成功承接了更多上市公司、大型企业的复杂商事需求，契合市场对高端民商事争议解决服务的核心诉求。

优化业务结构，聚焦核心赛道：2025年人格权纠纷等低频次案由占比下降，同时物权纠纷（增长65.63%）、侵权责任纠纷（增长9.16%）等与商事领域关联紧密的案由稳步增长，专业化集中度持续提升。此外，婚姻家事、劳动争议等民生类纠纷分别增长13.08%、16.49%，形成“高端商事为主、民生争议为辅”的均衡服务格局，综合争议解决能力进一步完善。

在案件质量管控上，所内建立“案件全生命周期管理”机制，从立案前的风险评估、证据链梳理，到庭审中的策略优化、攻防布局，再到执行阶段的财产追踪、权益落地，形成标准化操作流程，确保客户合法权益高效兑现。

（二）专业能力持续深耕，服务维度不断拓展

部门始终将专业建设作为核心竞争力，立足传统优势领域，积极布局新兴争议赛道，实现服务能力与市场需求同频共振。

在新兴领域拓展方面，顺应数字经济、绿色发展等国家战略，重点培育数据合规争议、ESG相关争议、跨境投资争议等新兴业务方向。依托律所“法律+产业”服务特色，深度参与企业出海法律服务，为上海某投资管理公司提供赴沙特阿拉伯投资风险专项法律方案，为国内企业充电宝业务出海日本提供法律服务支持，为某企业对越南新顺工业区投资开展尽职调查专项服务，为企业跨境布局筑牢合规防线，形成体系化跨境争议预防与解决能力。

（三）典型案件成效显著，专业实力充分彰显

部门成功代理多起重大复杂商事案件，展现了扎实的专业功底和高效的争议解决能力。

其中，部门牵头承办的某资管公司与某投资集团有限公司及旗下十余家房地产开发子公司债务重组执行案，整体处置资产近百亿元，属于典型的“大额债务+多元资产+跨区域处置”复合型案件。该案关联主体多、资产分布散、权属关系复杂，涉案资产涵盖多地优质不动产。面对被执行人拒不履行生效判决、资产查封与抵押关系交织、部分资产流通性弱等难题，团队主导案件执行全流程，以“资产穿透核查－分类处置变现－优先受偿落地”为核心路径，通过司法拍卖、流拍资产抵债等多种方式，最大化实现申请执行人权益，彰显了部门在大额商事争议执行领域的专业能力。

在涉外股权纠纷领域，成功代理邵某（美国籍）诉王某、金某、某医疗器械有限公司、某供应链管理（上海）有限公司股权纠纷案。本案为涉外商事投资合同和股权纠纷案件，部门律师作为某医疗器械有限公司和某供应链管理（上海）有限公司的代理律师，通过前瞻把控医药领域并购风险、精准定性核心证据《投资协议》、明确界定法律关系、灵活应对程序争议、兼顾涉外案件特点等专业策略，最终法院判决王某单独承担股权损失赔偿及报酬支付责任，驳回邵某对某供应链管理（上海）有限公司的全部诉讼请求。该案的成功代理，不仅为客户挽回潜在重大损失，也为医药领域企业并购提供了极具参考价值的风险控制范式，为同类涉外案件的代理积累了丰富实践经验。

在某制造业企业货款债权转让纠纷中，中凯律所民商事争议解决部门与税务团队以“法律争议化解 + 税务合规把控”双轨协作，成功破解“货款债权转让后受让方能否向被转让企业开具增值税发票”的核心难题，为客户规避潜在税务风险与经济损失，实现“争议化解 + 合规保障”双重目标，体现了中凯律所打破业务壁垒、跨领域协调服务的优势。

（四）团队建设夯实基础，人才梯队日趋完善

人才是部门发展的核心驱动力，本年度部门持续优化人才结构，强化团队赋能，打造一支专业过硬、协作高效的律师队伍。截至2025年末，部门现有执业律师12名，其中资深律师占比达33%，青年律师占比提升至50%，形成“合伙人引领、资深律师支撑、青年律师成长”的合理梯队。

在人才培养方面，构建“研-学-用”一体化培训体系，定期组织内部专业培训，覆盖庭审技巧、新型法律问题解析等内容；邀请法院法官、仲裁员、行业专家开展外部讲座，搭建实务交流平台；通过模拟法庭、案例复盘等方式加速青年律师成长，多名青年律师在复杂案件中表现突出。

在团队协作方面，建立跨案件共享机制，通过案例研讨会、专项案件攻坚小组等形式，提升团队整体作战能力，形成“分工明确、协作顺畅、优势互补”的工作氛围。

（五）品牌影响力持续提升，行业口碑稳步彰显

部门以专业成果为支撑，以“中凯律观”公众号为核心宣传载体，多措并举塑造优质品牌形象，扩大行业影响力。

2025年末，部门所在律所成功入选中国交建外聘法律服务机构（上海地区）资源库。部门成员、律所执行主任黄晓陶律师，高级合伙人江思佳律师作为核心成员参与入库筹备，未来将为中国交建提供建筑工程、商事争议解决等全维度法律服务，这是对部门在大型国企服务与商事争议解决领域专业能力的高度认可。   

部门部分成员兼具多元法律实务背景与跨领域服务积淀，曾长期深耕司法审判、大型企业合规管理、公共法律服务等领域，熟悉司法实践流程、企业经营逻辑与行业监管要求，能够从裁判视角、企业视角、合规视角多维度拆解复杂争议，精准预判案件风险与关键节点，为提供全面、精准、高效的法律服务筑牢基础。

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的不足，为后续优化提升明确方向：一是新兴领域如数据合规、ESG争议等的专业储备仍需强化，复合型人才缺口有待填补；二是跨部门协作效率仍有提升空间，与所内其他业务部门的资源整合需进一步深化；三是数字化工具的应用深度需进一步加强，提升办案效率。

（一）核心目标

2026年，部门将以“提质增效、深耕细分、品牌升级”为核心目标，力争实现案件胜诉、和解率稳步提升，新兴业务占比进一步提高，客户满意度保持高位，持续巩固在上海民商事争议解决领域的核心竞争力，打造专业化争议解决团队。

（二）重点工作规划

1. 深化专业建设，打造细分领域优势：聚焦跨境商事争议、数据合规争议等细分赛道，组建专项攻坚团队，形成差异化竞争优势；持续完善案例库与文书模板库，通过发布专业文章、实务指引等形式输出专业成果。

2. 优化客户服务，拓展市场边界：升级客户服务体系，推出“争议预防－争议解决－事后复盘”全周期服务模式；重点拓展新能源、金融科技、生物医药等新兴行业客户，深化与大型企业、金融机构的长期合作，提升高附加值业务占比。

3. 升级品牌建设，扩大行业影响力：加强与行业协会、高校的合作，举办高端专业论坛、典型案例评选等活动；持续开展公益普法，践行社会责任，塑造有专业度、有温度的品牌形象。

2025年的成绩，是全体部门成员凝心聚力、奋力拼搏的结果，也离不开所内领导的支持与客户的信任。展望2026，征途漫漫，唯奋斗不息。北京中凯（上海）律师事务所民商事争端专业委员会将不忘初心、深耕专业，以更精湛的法律服务、更高效的团队协作、更务实的工作作风，护航客户权益，助力法治建设，书写部门发展新篇章！